Draqon
Aktif Üye
^Yeni Fairphone’un piyasaya sürülmesi şirketin liderliğindeki değişiklikle aynı zamana denk geliyor. Bugün Cuma itibarıyla Noud Tillemans, Eva Gouwens’ın yerine CEO olarak görev yapacak. Yeni işindeki ilk gününde, tepedeki yeni adam kendisini neden orada sadece geçici olarak gördüğünü açıklıyor. Ayrıca Fairphone için iddialı hedefler belirliyor ve Qualcomm ile olan işbirliğine ilişkin bilgiler veriyor.
Reklamcılık
c’t: Diğer akıllı telefonların aksine, yeni Fairphone’larda bakmadığınız ilk şey teknik özellikler değil, cihazın ne ölçüde daha sürdürülebilir bir şekilde üretildiğidir. Fairphone 5: 14 ham maddelerinin en azından kısmen adil bir şekilde kazanmasıyla pek bir şey olmamış gibi görünüyor; önceki modelde de durum aynıydı.
Noud Tillemans: Evet, sürdürülebilirlik konusunda bir adım daha attık. Evet, geri dönüştürmeyi veya adil bir şekilde tedarik etmeyi hedeflediğimiz 14 kritik ham maddeye odaklanmaya devam ediyoruz. Ancak Fairphone 4 için bu 14 ham maddenin yüzde 40’ını adil kaynaklardan elde ederken, Fairphone 5 için bu oran zaten yüzde 70’tir.
Noud Tillemans, 1 Eylül’den beri Fairphone’un CEO’su. Her şey planlandığı gibi giderse görevde uzun süre kalamayacak.
(Resim: c’t)
Yaklaşan Fairphone’lardan birini yüzde 100 adil bir şekilde elde edilen hammaddelerden yapmak mümkün olacak mı?
Tillemans: 14 odak materyale gelince, evet. Bunu başarmak için sertifikalarla da çalışıyoruz. Çünkü örneğin satın aldığımız Adil Ticaret altının diğer kaynaklardan gelen altınla birlikte fırına girdiğinde akıllı telefonlarımıza da gelmesini her zaman sağlayamayız. Bu nedenle, bizim ve üretim ortaklarımızın, akıllı telefonlarımızı üretmek için ihtiyaç duyduğumuz kadar adil kaynaklardan elde edilen ham maddeleri değer zincirine kattığımızdan emin oluyoruz. En büyük zorluk, tedarikçileri geri dönüştürülmüş malzemelere biraz daha fazla yatırım yapmaya ikna etmektir.
Fairphone 4’ten bu yana şirketiniz ürün döngüsünü iki yıla indirdi. Bu süre diğer akıllı telefon üreticileri için hala normalden daha uzun, ancak ürün döngüsünü kısaltmak bir yerde sürdürülebilirlik fikriyle çelişiyor. Selefi Eva Gouwens bunu bir ikilem olarak tanımladı, ancak aksi takdirde Fairphone karlı bir şekilde çalışamaz ve yedek parça sözünü tutamazdı. Değişiklik işe yaradı mı?
Reklamcılık
Tillemans: Evet, 2 yıllık bir döngü hedefliyoruz çünkü sektördeki döngü bu. Sadece bir yıl sonra, bazı parçaların tedarikçileri bize bunun son parti olduğunu söylüyor. Bu bize ikinci yıl boyunca yardımcı olur, ancak en geç üçüncü yılda işler çok karmaşık hale gelir.
Hedeflenen 10 yıllık kullanım için orta sınıf bir çipin yeterli olduğunu düşünüyor musunuz?
Tillemans: 7 serisi Snapdragon ile karşılaştırılabilecek bir IoT yonga seti kullanıyoruz. Bizim için bu, performans ile fiyat arasındaki en tatlı noktadır. Performansının on yıllık kullanım için yeterli olduğundan eminim.
Geçmişte, Qualcomm’un artık kullanılan çipi desteklememesi nedeniyle güncellemeleri sağlamada sorun yaşıyordunuz. Gelecekte bunu nasıl önlemeyi düşünüyorsunuz?
Tillemans: Qualcomm ile önceden çalıştık ve küresel çip kıtlığı döneminde iş birliğimizi yoğunlaştırdık. Daha önce yonga setlerini fason üreticilerimizden temin ediyorduk, ancak artık bu şekilde bir başarı elde edemedik. Bu yüzden yardım için doğrudan Qualcomm’a başvurduk. O zamandan beri doğrudan birlikte çalışıyoruz. Endüstriyel uygulamalar için geliştirilen bir IoT yonga setini tüketici akıllı telefonlarına koyan ilk biziz. Bu aynı zamanda Qualcomm’un akıllı telefon üreticilerinin gelecekte güncellemeleri daha uzun süre sunmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini bulmasının bir yolu.
Fairphone 4’ten önce Fairphone mali açıdan zorluk çekiyordu. Şirket artık iş modeliyle para kazanılabilecek bir noktaya ulaştı mı?
Tillemans: Evet, son üç yıldır kar elde ettik ve yılda yaklaşık 100.000 akıllı telefon satan bir şirketin hayatta kalabileceğini kanıtladık. Geçen yıl 116.000 Fairphone sattık; bu rakam, bir yılda daha önce hiç olmadığı kadar fazlaydı. Ve neredeyse kâr ettik. Bu yıl kaybedeceğiz. Bağış toplama yoluyla 49 milyon Euro topladık ve pazarlamaya çok fazla yatırım yapmak istiyoruz çünkü birçok kişi Fairphone’u bilmiyor.
Amaç nedir? Şirket kaç cihaz satabilir?
Tillemans: 2026 yılına kadar yılda 500.000 Fairphone satmak istiyoruz.
Fairphone 5’in piyasaya sürülmesi şirketin tepesindeki pozisyon değişikliğiyle aynı zamana denk geliyor. Eva Gouwens’ın kişisel nedenlerden dolayı şirketten ayrılmasının ardından bugün CEO olarak ilk gününüz. Resmi olarak geçici CEO’sunuz, belki daha fazlası da olur?
Tillemans: Mükemmel adayı bulamazsak belki. Ama amaç bu değil. Dört yıldır Fairphone’un CFO’suyum ancak satış, pazarlama ve markalama benim uzmanlığım değil.
Halefinizin arayışına dahil oluyorsunuz. Fairphone için mükemmel bir CEO adayı neye benzer?
Tillemans: En iyi ihtimalle sektörde geçmişi olan ve bir işi nasıl büyüteceğini bildiğini göstermiş birini arıyoruz. Satış ve pazarlama uzmanlığının yanı sıra CEO olarak deneyim de arzu edilir. Kısa bir listemiz var ve umarım gelecek yıl yeni bir CEO atayabiliriz.
(rbr)
Haberin Sonu
Reklamcılık
c’t: Diğer akıllı telefonların aksine, yeni Fairphone’larda bakmadığınız ilk şey teknik özellikler değil, cihazın ne ölçüde daha sürdürülebilir bir şekilde üretildiğidir. Fairphone 5: 14 ham maddelerinin en azından kısmen adil bir şekilde kazanmasıyla pek bir şey olmamış gibi görünüyor; önceki modelde de durum aynıydı.
Noud Tillemans: Evet, sürdürülebilirlik konusunda bir adım daha attık. Evet, geri dönüştürmeyi veya adil bir şekilde tedarik etmeyi hedeflediğimiz 14 kritik ham maddeye odaklanmaya devam ediyoruz. Ancak Fairphone 4 için bu 14 ham maddenin yüzde 40’ını adil kaynaklardan elde ederken, Fairphone 5 için bu oran zaten yüzde 70’tir.
Noud Tillemans, 1 Eylül’den beri Fairphone’un CEO’su. Her şey planlandığı gibi giderse görevde uzun süre kalamayacak.
(Resim: c’t)
Yaklaşan Fairphone’lardan birini yüzde 100 adil bir şekilde elde edilen hammaddelerden yapmak mümkün olacak mı?
Tillemans: 14 odak materyale gelince, evet. Bunu başarmak için sertifikalarla da çalışıyoruz. Çünkü örneğin satın aldığımız Adil Ticaret altının diğer kaynaklardan gelen altınla birlikte fırına girdiğinde akıllı telefonlarımıza da gelmesini her zaman sağlayamayız. Bu nedenle, bizim ve üretim ortaklarımızın, akıllı telefonlarımızı üretmek için ihtiyaç duyduğumuz kadar adil kaynaklardan elde edilen ham maddeleri değer zincirine kattığımızdan emin oluyoruz. En büyük zorluk, tedarikçileri geri dönüştürülmüş malzemelere biraz daha fazla yatırım yapmaya ikna etmektir.
Fairphone 4’ten bu yana şirketiniz ürün döngüsünü iki yıla indirdi. Bu süre diğer akıllı telefon üreticileri için hala normalden daha uzun, ancak ürün döngüsünü kısaltmak bir yerde sürdürülebilirlik fikriyle çelişiyor. Selefi Eva Gouwens bunu bir ikilem olarak tanımladı, ancak aksi takdirde Fairphone karlı bir şekilde çalışamaz ve yedek parça sözünü tutamazdı. Değişiklik işe yaradı mı?
Reklamcılık
Tillemans: Evet, 2 yıllık bir döngü hedefliyoruz çünkü sektördeki döngü bu. Sadece bir yıl sonra, bazı parçaların tedarikçileri bize bunun son parti olduğunu söylüyor. Bu bize ikinci yıl boyunca yardımcı olur, ancak en geç üçüncü yılda işler çok karmaşık hale gelir.
Hedeflenen 10 yıllık kullanım için orta sınıf bir çipin yeterli olduğunu düşünüyor musunuz?
Tillemans: 7 serisi Snapdragon ile karşılaştırılabilecek bir IoT yonga seti kullanıyoruz. Bizim için bu, performans ile fiyat arasındaki en tatlı noktadır. Performansının on yıllık kullanım için yeterli olduğundan eminim.
Geçmişte, Qualcomm’un artık kullanılan çipi desteklememesi nedeniyle güncellemeleri sağlamada sorun yaşıyordunuz. Gelecekte bunu nasıl önlemeyi düşünüyorsunuz?
Tillemans: Qualcomm ile önceden çalıştık ve küresel çip kıtlığı döneminde iş birliğimizi yoğunlaştırdık. Daha önce yonga setlerini fason üreticilerimizden temin ediyorduk, ancak artık bu şekilde bir başarı elde edemedik. Bu yüzden yardım için doğrudan Qualcomm’a başvurduk. O zamandan beri doğrudan birlikte çalışıyoruz. Endüstriyel uygulamalar için geliştirilen bir IoT yonga setini tüketici akıllı telefonlarına koyan ilk biziz. Bu aynı zamanda Qualcomm’un akıllı telefon üreticilerinin gelecekte güncellemeleri daha uzun süre sunmalarına nasıl yardımcı olabileceklerini bulmasının bir yolu.
Fairphone 4’ten önce Fairphone mali açıdan zorluk çekiyordu. Şirket artık iş modeliyle para kazanılabilecek bir noktaya ulaştı mı?
Tillemans: Evet, son üç yıldır kar elde ettik ve yılda yaklaşık 100.000 akıllı telefon satan bir şirketin hayatta kalabileceğini kanıtladık. Geçen yıl 116.000 Fairphone sattık; bu rakam, bir yılda daha önce hiç olmadığı kadar fazlaydı. Ve neredeyse kâr ettik. Bu yıl kaybedeceğiz. Bağış toplama yoluyla 49 milyon Euro topladık ve pazarlamaya çok fazla yatırım yapmak istiyoruz çünkü birçok kişi Fairphone’u bilmiyor.
Amaç nedir? Şirket kaç cihaz satabilir?
Tillemans: 2026 yılına kadar yılda 500.000 Fairphone satmak istiyoruz.
Fairphone 5’in piyasaya sürülmesi şirketin tepesindeki pozisyon değişikliğiyle aynı zamana denk geliyor. Eva Gouwens’ın kişisel nedenlerden dolayı şirketten ayrılmasının ardından bugün CEO olarak ilk gününüz. Resmi olarak geçici CEO’sunuz, belki daha fazlası da olur?
Tillemans: Mükemmel adayı bulamazsak belki. Ama amaç bu değil. Dört yıldır Fairphone’un CFO’suyum ancak satış, pazarlama ve markalama benim uzmanlığım değil.
Halefinizin arayışına dahil oluyorsunuz. Fairphone için mükemmel bir CEO adayı neye benzer?
Tillemans: En iyi ihtimalle sektörde geçmişi olan ve bir işi nasıl büyüteceğini bildiğini göstermiş birini arıyoruz. Satış ve pazarlama uzmanlığının yanı sıra CEO olarak deneyim de arzu edilir. Kısa bir listemiz var ve umarım gelecek yıl yeni bir CEO atayabiliriz.
(rbr)
Haberin Sonu