Draqon
Aktif Üye
Bir kuruluşun bir Scrum Takımına iki Ürün Sahibi atamaya karar verdiği durumlar vardır. Bu nedenle iki kişi sorumluluğu paylaşmalı ve örneğin ürün biriktirme listesini birlikte yönetmeli ve Scrum olaylarını Scrum takımıyla birlikte yürütmelidir – Scrum Rehberi bunu kesinlikle farklı şekilde tanımlasa da: Bir takımın tam olarak bir ürün sahibi (“Ürün sahibi bir komite değil, bir kişidir”) ve bir ürün biriktirme listesi olmalıdır.
Reklamcılık
Birden fazla ürün sahibi için nedenler ve engeller
Ama gerçek hayatta olayları farklı görüyorsun. Bu nasıl oluyor ve hatta mümkün mü? Bu podcast bölümünde, ürün çalışanları Tim Klein ve Dominique Winter, kuruluşların birden fazla ürün sahibi seçmesinin nedenlerini açıklıyor. Daha sonra böyle bir durumun risklerini ve zayıflıklarını – özellikle de bu tür takımyıldızlarla ilgili kendi deneyimlerinin arka planına karşı – tartışırlar. Örneğin Tim Klein, bir ekip için dört ürün sahibi kurma girişimi hakkında bilgi veriyor. Ancak, girişim oldukça hızlı bir şekilde başarısız oldu.
Elbette ikili, durumun üstesinden gelmek ve bu “örgütsel borcu” azaltmak için çözümler de gösteriyor. Her şeyi tek bir ürün sahibine indirgemek nasıl mümkün olabilir?
Son olarak ikili, birden fazla ürün sahibiyle çalışmak için (gerekirse) ne olması gerektiğini veya ne verilmesi gerektiğini tartışır.
Gelişmiş Konular
Bu podcast bölümleri birbiriyle ilişkilidir veya bunlardan bahsedilmiştir:
Reklamcılık
Podcast’in güncel sürümü, ürün çalışanlarının blogunda da mevcuttur: “Bir Scrum Ekibi – İki Ürün Sahibi”.
(Mayıs)
Haberin Sonu
Reklamcılık
Birden fazla ürün sahibi için nedenler ve engeller
Ama gerçek hayatta olayları farklı görüyorsun. Bu nasıl oluyor ve hatta mümkün mü? Bu podcast bölümünde, ürün çalışanları Tim Klein ve Dominique Winter, kuruluşların birden fazla ürün sahibi seçmesinin nedenlerini açıklıyor. Daha sonra böyle bir durumun risklerini ve zayıflıklarını – özellikle de bu tür takımyıldızlarla ilgili kendi deneyimlerinin arka planına karşı – tartışırlar. Örneğin Tim Klein, bir ekip için dört ürün sahibi kurma girişimi hakkında bilgi veriyor. Ancak, girişim oldukça hızlı bir şekilde başarısız oldu.
Elbette ikili, durumun üstesinden gelmek ve bu “örgütsel borcu” azaltmak için çözümler de gösteriyor. Her şeyi tek bir ürün sahibine indirgemek nasıl mümkün olabilir?
Son olarak ikili, birden fazla ürün sahibiyle çalışmak için (gerekirse) ne olması gerektiğini veya ne verilmesi gerektiğini tartışır.
Gelişmiş Konular
Bu podcast bölümleri birbiriyle ilişkilidir veya bunlardan bahsedilmiştir:
Reklamcılık
Podcast’in güncel sürümü, ürün çalışanlarının blogunda da mevcuttur: “Bir Scrum Ekibi – İki Ürün Sahibi”.
(Mayıs)
Haberin Sonu