Draqon
Aktif Üye
Yeni bir çığır açmak, hızla yeni yenilikler bulmak, yerleşik süreçlere bir iyimserlik ruhu ve bir “startup zihniyeti” kazandırmak – bunlar birçok şirkette duyulabilen dilekler ve hatta taleplerdir. Ancak çoğu zaman bu ülkedeki çerçeve koşulları doğru görünmüyor: Eleştirmenler, Çin’den sıklıkla bildirildiği gibi, Silikon Vadisi gibi bir kurucu kale veya teknolojik hız göz önüne alındığında, Avrupa’nın bir yer olarak kenara çekildiği konusunda uyarıyorlar. gelişmenin gerisinde kalmaktadır.
Haberler buluşuyor…. Karar vericiler tarafından karar vericiler için yapılan karar verici konuşmaları her zaman güncel ve eyleme yakındır. Bizi tüm podcast kanallarından duyabilirsiniz. Kanalınızı seçin.
Benzer düşünceler 2015 yılında Marco Schmid’in başına bela oldu. Eğitimli mühendis, İsviçre’deki Münchwilen’den sistem geliştirme alanında çalışan 50 yıllık bir aile şirketi olan Schmid Elektronik’in genel müdürüdür. “Haberler buluşuyor … karar verici konuşma” ile yaptığı bir röportajda, sekiz yıl önce Orta Avrupa’daki şirketlerin dünyanın geri kalanına kıyasla “el freni çekili olarak hareket ettiği” hissine nasıl kapıldığını anlatıyor.
Marco Schmid
Asyalı iş ortaklarıyla deneyimlediği pürüzsüz, kolay etkileşimi ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Silikon Vadisi’nden düzenli olarak duyulabilen yenilikçiliği özledi. Ve bunu tipik İsviçre veya Alman mühendislik erdemleriyle birleştirmenin nasıl mümkün olduğunu kendi kendine sordu. Sektöründe 50 yıllık bir geleneğe sahip olan bir şirketin risk almak ve aynı zamanda başarısızlığı kabul etmek için yeni cesaretler edinmesini nasıl sağlarsınız?
Yarış pistinden öğrenin ve kendinizi yeniden keşfedin
Onun durumunda, beklenmedik bir şekilde onu şu sorularla karşı karşıya bırakan ve yeni projelere ve organizasyona yaklaşımını temelden yeniden gözden geçirmesi gereken bir şans karşılaşmasıydı: “Enerji devlerinden biri” olan büyük bir müşteri, şirketini eko- enerji tasarruflu yarış araçları için yarış – Schmid, “rekor sahipleri Londra’dan Roma’ya giden rotayı sadece bir litre yakıtla yönetiyor” diyor ve canlı bir telemetri sistemi geliştirdi. Yalnızca alışılmadık ortam ve müşterinin boyutu nedeniyle değil, aynı zamanda zaman aralığı nedeniyle de muazzam bir zorluk: Sistem, 8 hafta sonra Manila’da bir sonraki yarış için hazır ve çalışır durumda olmalıdır. Schmid, “Elbette merak hemen uyandı – içimizdeki inek ancak buna katılabilir,” diyor. “Ama 8 hafta – bu bir Görev İmkansızdı”.
Bu yarışmanın ortamı ve yarış pistindeki süreç, daha önce tanımadığı, net bir vizyona ve net bir hedefe sahip bir toplulukla çevrili olması, ona ve ekibine “ilk kez yeniden bir başlangıç hissi” verdi. Ama aynı zamanda, bir hata yaparsanız tüm dünyanın hemen görebileceği bir risk içeren, tamamen yeni bir karmaşıklık biçimiydi. Yarış pisti, her zamanki İsviçreli mühendisin günlük hayatını alt üst etti – ancak Schmid ve ekibi aynı zamanda Schmid ve ekibine günlük operasyonlara ilişkin yeni edinilen bir bakış açısıyla yeni bir bakış açısı kazandırdı.
Bu aynı zamanda kendi şirketinizdeki yapılar için de geçerliydi: Aniden tozlu süreçleri veya oluşan ve katılaşan siloları fark ettiniz. Schmid, “Sonra kutsal inekleri gerçekten katlettik ve eski alışkanlıkları bıraktık” diye hatırlıyor. Şirket süreçleri, gözden geçirmeler ve düzenli güncellemeler de dahil olmak üzere bir dereceye kadar yarış sezonunun zamanlamasına ve akışına uyarlandı. Tam doğru zamanda: Korona salgını patlak verdiğinde ve birçok şirket aniden acil durum planları hazırlamak zorunda kaldığında, Schmid Elektronik zaten esnekti ve yeni duruma hızla uyum sağlayabildi.
“Sadece çılgınca bir şeye cüret et”
Yarış pisti her şirket için model olmasa bile, Marco Schmid daha yenilikçi ruh ve ruh isteyen tüm karar vericilere “çılgınca bir şeye cüret etmelerini” tavsiye ediyor. Kemikleşmiş yapıların tam olarak nerede sorun oluşturduğunu ve nerede yeniliklere ihtiyaç duyulduğunu görmek için yeni bir bakış açısına ihtiyaç vardır. Aynı zamanda, bir şeyler deneyebileceğiniz ve işe yaramazsa kaynaklarla size zarar vermeyen yeni ürünleri veya fikirleri hızlı ve ucuz bir şekilde oluşturmak için stratejiler geliştirmenizi önerir.
Girişimci ve mühendis, bilgi ve deneyimini paylaşmaktan mutluluk duyuyor: Şirketin web sitesi schmid-elektronik.ch’te, örneğin böylesine “minimum uygulanabilir bir ürünün” nasıl hızlı bir şekilde elde edilebileceği veya nasıl doğru bilgi yönetimi ile yeni potansiyeller geliştirebilirsiniz.
Haberler Medien’den podcast’ler:
(bme)
Haberin Sonu
Haberler buluşuyor…. Karar vericiler tarafından karar vericiler için yapılan karar verici konuşmaları her zaman güncel ve eyleme yakındır. Bizi tüm podcast kanallarından duyabilirsiniz. Kanalınızı seçin.
Benzer düşünceler 2015 yılında Marco Schmid’in başına bela oldu. Eğitimli mühendis, İsviçre’deki Münchwilen’den sistem geliştirme alanında çalışan 50 yıllık bir aile şirketi olan Schmid Elektronik’in genel müdürüdür. “Haberler buluşuyor … karar verici konuşma” ile yaptığı bir röportajda, sekiz yıl önce Orta Avrupa’daki şirketlerin dünyanın geri kalanına kıyasla “el freni çekili olarak hareket ettiği” hissine nasıl kapıldığını anlatıyor.
Marco Schmid
Asyalı iş ortaklarıyla deneyimlediği pürüzsüz, kolay etkileşimi ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Silikon Vadisi’nden düzenli olarak duyulabilen yenilikçiliği özledi. Ve bunu tipik İsviçre veya Alman mühendislik erdemleriyle birleştirmenin nasıl mümkün olduğunu kendi kendine sordu. Sektöründe 50 yıllık bir geleneğe sahip olan bir şirketin risk almak ve aynı zamanda başarısızlığı kabul etmek için yeni cesaretler edinmesini nasıl sağlarsınız?
Yarış pistinden öğrenin ve kendinizi yeniden keşfedin
Onun durumunda, beklenmedik bir şekilde onu şu sorularla karşı karşıya bırakan ve yeni projelere ve organizasyona yaklaşımını temelden yeniden gözden geçirmesi gereken bir şans karşılaşmasıydı: “Enerji devlerinden biri” olan büyük bir müşteri, şirketini eko- enerji tasarruflu yarış araçları için yarış – Schmid, “rekor sahipleri Londra’dan Roma’ya giden rotayı sadece bir litre yakıtla yönetiyor” diyor ve canlı bir telemetri sistemi geliştirdi. Yalnızca alışılmadık ortam ve müşterinin boyutu nedeniyle değil, aynı zamanda zaman aralığı nedeniyle de muazzam bir zorluk: Sistem, 8 hafta sonra Manila’da bir sonraki yarış için hazır ve çalışır durumda olmalıdır. Schmid, “Elbette merak hemen uyandı – içimizdeki inek ancak buna katılabilir,” diyor. “Ama 8 hafta – bu bir Görev İmkansızdı”.
Bu yarışmanın ortamı ve yarış pistindeki süreç, daha önce tanımadığı, net bir vizyona ve net bir hedefe sahip bir toplulukla çevrili olması, ona ve ekibine “ilk kez yeniden bir başlangıç hissi” verdi. Ama aynı zamanda, bir hata yaparsanız tüm dünyanın hemen görebileceği bir risk içeren, tamamen yeni bir karmaşıklık biçimiydi. Yarış pisti, her zamanki İsviçreli mühendisin günlük hayatını alt üst etti – ancak Schmid ve ekibi aynı zamanda Schmid ve ekibine günlük operasyonlara ilişkin yeni edinilen bir bakış açısıyla yeni bir bakış açısı kazandırdı.
Bu aynı zamanda kendi şirketinizdeki yapılar için de geçerliydi: Aniden tozlu süreçleri veya oluşan ve katılaşan siloları fark ettiniz. Schmid, “Sonra kutsal inekleri gerçekten katlettik ve eski alışkanlıkları bıraktık” diye hatırlıyor. Şirket süreçleri, gözden geçirmeler ve düzenli güncellemeler de dahil olmak üzere bir dereceye kadar yarış sezonunun zamanlamasına ve akışına uyarlandı. Tam doğru zamanda: Korona salgını patlak verdiğinde ve birçok şirket aniden acil durum planları hazırlamak zorunda kaldığında, Schmid Elektronik zaten esnekti ve yeni duruma hızla uyum sağlayabildi.
“Sadece çılgınca bir şeye cüret et”
Yarış pisti her şirket için model olmasa bile, Marco Schmid daha yenilikçi ruh ve ruh isteyen tüm karar vericilere “çılgınca bir şeye cüret etmelerini” tavsiye ediyor. Kemikleşmiş yapıların tam olarak nerede sorun oluşturduğunu ve nerede yeniliklere ihtiyaç duyulduğunu görmek için yeni bir bakış açısına ihtiyaç vardır. Aynı zamanda, bir şeyler deneyebileceğiniz ve işe yaramazsa kaynaklarla size zarar vermeyen yeni ürünleri veya fikirleri hızlı ve ucuz bir şekilde oluşturmak için stratejiler geliştirmenizi önerir.
Girişimci ve mühendis, bilgi ve deneyimini paylaşmaktan mutluluk duyuyor: Şirketin web sitesi schmid-elektronik.ch’te, örneğin böylesine “minimum uygulanabilir bir ürünün” nasıl hızlı bir şekilde elde edilebileceği veya nasıl doğru bilgi yönetimi ile yeni potansiyeller geliştirebilirsiniz.
Haberler Medien’den podcast’ler:
(bme)
Haberin Sonu